Umowę terminową (co do zasady) powinno się zawierać, gdy okoliczności wymagają właśnie takiego typu kontraktu. Jeżeli pracodawca zatrudnia nową osobę np. do pracy przy projekcie, o którym wiadomo, że będzie trwał 20 miesięcy, jak najbardziej uzasadnione jest zawarcie angażu na taki okres.
Gdy brakuje obiektywnych przyczyn do podpisania terminowej umowy, można się narazić na zarzut próby obejścia przepisów o zatrudnianiu na czas nieokreślony. W przypadku pracownika, którego obejmuje art. 39 k.p. lub w niedługim czasie będzie podpadał pod ten przepis, zawarcie umowy terminowej bez wystarczającej przyczyny może zostać uznane dodatkowo za chęć obejścia przepisów o ochronie przedemerytalnej.
Bez dyskryminacji
Rekrutując pracowników, nie wolno zapominać, że przy podejmowaniu decyzji o angażu zakazana jest jakakolwiek dyskryminacja. Dotyczy to również nierównego traktowania ze względu na wiek.
Nie można odmówić podpisania umowy tylko z powodu wieku kandydata, który spełnia wszystkie wymagania i jest lepszy od konkurentów. Jeżeli taki pretendent do pracy będzie w stanie wykazać, że niezaproponowanie mu angażu wynika właśnie z liczby przeżytych wiosen, może to firmę słono kosztować.
W szczególności powstanie ryzyko zapłaty odszkodowania za stosowanie dyskryminacji w procesie rekrutacji. Jego wysokość nie może być niższa niż minimalne wynagrodzenie za pracę (1600 zł w 2013 r.). Górna granica nie jest określona.
Bezprawne zwolnienie chronionego
Sankcje, jakie mogą spotkać pracodawcę za ewentualne bezprawne rozwiązanie umowy z przyszłym emerytem, są bardzo dotkliwe. Zwolniony podwładny może domagać się przed sądem przywrócenia na etat oraz wynagrodzenia za cały okres, kiedy pracy (mimo starań) nie miał. Biorąc pod uwagę, ile zazwyczaj upływa czasu od wniesienia pozwu do uzyskania pełnomocnego wyroku, może to oznaczać konieczność wypłaty poborów za wiele miesięcy.
Z drugiej jednak strony taki pracownik często dysponuje bagażem cennych doświadczeń. Może okazać się po prostu lepszy niż jego młodsi konkurenci do etatu. W związku z tym jego pozbycie się z firmy (albo odrzucenie jego oferty pracy) może z tego punktu widzenia być niekorzystne dla pracodawcy.
Angażowanie seniora – katalog reguł
Przyjmując do pracy kandydata, który zbliża się do emerytury, nie trzeba koniecznie wiązać się z dodatkowymi ograniczeniami. Trzeba jednak pamiętać o kilku zasadach:
ZASADA 1. Oblicz okres ochrony
Dobrze ustal okres ochrony przedemerytalnej – nie zawsze wynosi on 4 lata. Przede wszystkim trzeba patrzeć na datę urodzenia pracownika. Pamiętaj również o tym, że do niektórych zatrudnionych zastosowanie mają szczególne przepisy emerytalne.
ZASADA 2. Dobrze określ termin końcowy
Jeśli istnieją ku temu obiektywne powody, rozważ określenie terminu końcowego umowy na czas określony w taki sposób, aby przypadał przed dniem, kiedy pracownik nabywa prawo do emerytury.
ZASADA 3. Zagwarantuj możliwość rozwiązania umowy
W umowie terminowej trzeba przewidzieć możliwość jej wcześniejszego rozwiązania za dwutygodniowym wypowiedzeniem. Pamiętaj, że jest to możliwe jedynie w przypadku angaży zawartych na okres dłuższy niż 6 miesięcy.
ZASADA 4. Nie dyskryminuj
Nie wolno dyskryminować ze względu na wiek. Nie można z tego powodu odmówić zatrudnienia. Liczba wiosen nie może być też przyczyną zwolnienia.
Trzymając się wskazanych wytycznych, możliwe jest równoczesne czerpanie korzyści z zatrudnienia doświadczonego pracownika oraz z niezbędnej swobody w decydowaniu o składzie załogi.
—dr Patrycja Zawirska, radca prawny, kieruje Zespołem Prawa Pracy w K&L Gates Jamka sp.k.
—Krzysztof Gąsior, prawnik w K&L Gates Jamka sp.k.