Jako kierownik jednostki jestem zmuszona cofnąć pracownikom podwyżki. Angaże już zostały wydane, ale pieniędzy jeszcze nie wypłaciliśmy. Chcę usunąć z akt...
Choroba pracownika dokłada szefowi działań przy ustalaniu poborów za dany miesiąc. Redukuje też kwotę, jaką pracownik zwykle dostaje za używanie własnego a...
Aby zaoszczędzić na wypłacie ekwiwalentu urlopowego, szef powinien wybrać najwyższy jego poziom. Ponieważ zależy on od liczby dni bez zadań, najlepiej, gdy...
Pracownik nie może domagać się wypłaty świadczenia proporcjonalnego, gdy zamiast 100 wykona 99 proc. planu. I to nawet gdy szef najpierw je przyzna, a pote...
Wprowadzanie do angażu lub przepisów wewnątrzfirmowych zapisów wyłączających prawo do pensji za czas postoju mija się z celem. Są one bowiem z mocy prawa n...
Nie ma jednej kwoty wolnej od potrąceń. Dlatego że są naliczane od minimalnego wynagrodzenia netto, a ono zależy od stosowanych do konkretnego pracownika d...
Pomniejszeń dokonujemy od zsumowanych składników wynagrodzenia i świadczeń wypłaconych podwładnemu w danym miesiącu. Ale czasem te ostatnie przekazujemy ko...
Maksymalna dopuszczalna kwota potrącenia zależy od tego, co ściągamy z pensji podwładnego: niespłacone alimenty, inne świadczenia, pieniężne kary czy zaliczki
Z wypłacanej zleceniobiorcy periodycznie zapłaty uszczkniemy tylko tyle, ile możemy z wynagrodzenia za pracę. Warunek: ograniczenie musi wynikać z pisma o...
Jeśli mamy dłużnika w załodze, przybywa nam, niestety, obowiązków. Za ich ignorowanie grozi nam grzywna. I na tym nie koniec. Wchodzi jeszcze w grę odpowie...
