Wynagrodzenie za pracę powinno być wypłacane w terminie. Przelewając pensję z opóźnieniem, można uniknąć jej oprocentowania, ale trzeba się liczyć ze znacz...
Szef, który pomniejszył wynagrodzenie podwładnego za źle wykonaną pracę, musi liczyć się z tym, że ten nie zgodzi się z taką decyzją i zaskarży ją do sądu
Jeśli firma ryczałtowo rozlicza pracę ponadwymiarową, nie musi ewidencjonować czasu faktycznych zadań. Niekiedy zaoszczędzi też na stawce wynikającej z róż...
Kodeks pracy przewiduje formę pisemną jako zasadniczą tak dla zawarcia angażu, jak i dla jego zmian. Ale modyfikacja zasad wynagradzania niekoniecznie musi...
Wraz z marcową podwyżką najniższej emerytury wzrosły też kwoty, których nie wolno zabrać w ramach egzekucji ze świadczeń za czas choroby i macierzyństwa. A...
Podstawą do ustalenia wysokości nagrody pieniężnej za długoletni staż pracy nie zawsze jest płaca z daty dokonania jej wypłaty. Czasem trzeba przyjąć aktua...
Z wynagrodzenia zatrudnionego pracodawca nie może pobrać nic ponad publiczne daniny oraz obowiązkowe i dobrowolne potrącenia. Jest jednak kilka wyjątków
Gdy szef spóźni się z wypłatą, ma obowiązek doliczyć do pensji odsetki ustawowe. Dotyczy to również wyrównania zaniżonych świadczeń z tytułu zatrudnienia
Pracodawcy nie wolno jednostronnie zmienić podwładnemu rodzaju umowy z bezterminowej na terminową. Gdyby jednak tak się stało i pracownik nie odrzucił tej...
Gdy do pensji zatrudnionego rości sobie prawo kilka organów egzekucyjnych, pracodawca musi wysłać do nich wszystkich pisma, niekiedy ustalić właściwość teg...
Nie trzeba pytać zatrudnionego o możliwość umniejszenia jego pensji. Konieczne jest jednak zachowanie dwóch limitów kwotowych oraz trzymanie się hierarchii...
Benefity, jakie otrzymują pracownicy, oddajemy komornikowi czy administracyjnemu organowi egzekucyjnemu w pełnych kwotach netto. Chodzi zarówno o te finans...
Z regularnej zapłaty za wykonywanie zlecenia można potrącić tylko tyle, ile z wynagrodzenia pracownika – pod warunkiem, że zajęcie wyraźnie tak zastrzega....
